Управленческая эрозия или «порча» властью — один из интересных
психологических феноменов. Он заключается в том, что со временем эфективность
деятельности субъектов власти (руководителей) уменьшается. Длительное пребывание
на руководящей должности приводит к тому, что решения, которые принимает
руководитель, становятся все менее эффективными и рациональными. Власть как
организующая и направляющая сила, как говорят, «портится».
Руководители принимают все менее рациональные решения. Наибольшая опасность
угрожает тем, кто занимает наивысшие должности. Это связано с тем, что в
процессе реализации руководящих функций контроль (власть) над другими людьми
приносит человеку все большее удовольствие (см.
Административный восторг). В этом случае
человек не столько озабочен интересами дела, сколько стремиться к доминированию
(господству). Общественная польза заменяется личным удовольствием и упоением
властью. Стремление к власти у такого руководителя подчиняется тем же законам,
что и наркомания. Увеличение власти никогда не дает ему полного удовлетворения.
Наоборот, оно вызывает еще большее стремление контролировать других, влиять на
них. Чем больше власти, тем сильнее тенденция к ее расширению.
«Испорченные» властью руководители становятся все более эгоцентрическими. Проблема сохранения и
расширения властных полномочий становится для них важнейшей. Они постоянно
расширяют сеть контролирующих или репрессивных средств. Желая оправдать свои
шаги, могут создавать мифы о врагах и всяческих угрозах для организации.
Возникновение и развитие управленческой эрозии не зависит от
стиля руководства. Ей
подвержены менеджеры, исповедующие как демократический, так и авторитарный
стиль. Этот стиль, сначала эффективный, со временем может потерять свою
практическую направленность и ценность. Новые условия часто требуют новых форм
управления, тогда как руководители сохраняют старые формы и стратегии
управления.
Испытанные методы реализации власти со временем становятся анахронизмом; схемы
решений и средства контроля не дают ожидаемого эффекта. Руководители, которые
хуже других приспосабливаются к новым условиям и настоятельно защищают старые
методы руководства, принимают все худшие решения, все хуже осуществляют функции
организации и реализации управления.
Основным методом профилактики управленческой эрозии является ротация (замена) на
руководящих должностях. Поэтому во многих организациях определен максимальный
срок выполнения руководящих функций. По прошествии какого-то времени,
руководство поручается новым людям. Новые люди, как правило, демонстрируют
большую инновационность, творчество и энтузиазм. (см. также
Деформация личности профессиональная)
