Главная • Человек • Общество • Бизнес • Политика • Война • Наука

Обучение » Управление персоналом

Управление персоналом в современных организациях

Обложка диска "Управление персоналом" Материалы дистанционной программы предназначены для использования в практике работы руководителей предприятий, специалистов по управлению персоналом, консалтинговыми организациями по всему комплексу вопросов управления. Современные методы управления персоналом становятся решающим фактором в способности компаний выжить и активно конкурировать на рынке. Цель программы — дать реальные психологические знания и актуальные персонал-технологии, необходимые для успешной кадровой работы. Вы узнаете о способах формирования эффективной команды, о методах предупреждения конфликтов, о том, что нужно делать для адаптации новичков в корпоративной среде, о психологической подготовке персонала к нововведениям в организации.

Каждому участнику предоставляется эксклюзивный компакт-диск (См. описание >>>)

Два варианта прохождения дистанционной программы. Вы можете сами выбрать подходящий вариант при заполнении регистрационной формы:

1. Интенсивное дистанционное обучение по E-mail. (См. подробности >>>)

2. Заказ компакт-диска с полным комплектом материалов (См. подробности >>>)

Стоимость дистанционной программы — 79 USD (рос. руб. по официальному курсу). В счет указанной суммы входят: интерактивное прохождение семинара, консультации специалистов, компакт-диск с комплектом материалов.

Что дается:

Современные концепции управления человеческими ресурсами

Методические разработки в области управления персоналом

Анализ реального опыта ведущих компаний

Как дается:

Моделирование проблемных ситуаций

Анализ распространенных ошибок

Решение ситуационных задач

Основные темы:

І. Современные подходы в управлении человеческими ресурсами.

Статус и функции службы управления персоналом в современной организации.

Чем должна и чем не должна заниматься кадровая служба. Основные принципы и цели управления персоналом

Современные концепции управления персоналом.

Разработка фирменной кадровой политики в зависимости от целей и задач организации.

ІI. Методы формирования кадрового состава организации.

Подбор эффективно работающего персонала.

Формирование профиля должности и разработка личностной спецификации.

Психодиагностика персонала: психометрия и тестирование.

Методы собеседования и различные виды интервью.

Особенности подбора топ-менеджеров.

Особенности массового рекрутинга.

Оценка достоверности информации на различных этапах отбора. Детекция лжи.

Плюсы и минусы различных методов отбора. Распространенные ошибки.

ІIІ. Формирование эффективной команды.

Оценка деловых и личностных качеств персонала различного уровня. Кто должен и кто не должен быть в команде.

Разработка оптимального стиля руководства трудовым коллективом.

Формирование эффективных взаимосвязей персонала организации.

Организация командной работы.

Постановка задач и контроль их выполнения.

ІV. Аттестация и оценка персонала.

Оценка и аттестация персонала: когда и для чего они проводятся.

Виды аттестации и оценки персонала.

Способы оценки кадров в России

Методы оценки руководящих работников.

Методика оценки «360 градусов».

Технология «Ассесмент-центра».

V. Социально-психологические механизмы регуляции организационной деятельности.

Есть ли у организации «душа». Кто или что на самом деле управляет персоналом

Понятие психологического климата.

Проблемы взаимосвязи формальных (официальных) и неформальных отношений в организации.

Мотивационный климат в организации.

Зоны особой напряженности.

Концепция корпоративной культуры.

VI. Оптимизация трудовых отношений.

Программы ориентации и адаптации нового персонала.

Методы адаптации новых сотрудников;

Диагностика и управление стрессами в организации.

Управление дисциплинарными отношениями. Правила эффективного поощрения и взыскания. Формулы эффективной критики.

Решение проблемных и конфликтных ситуаций. Снятие противоречий, снижение напряженности во взаимоотношениях. Зоны особой напряженности.

Психологическое сопровождение организационных изменений. Формирование поддержки и преодоление сопротивления со стороны персонала.

VII. Управление мотивационным климатом в организации.

Отечественные и зарубежные концепции мотивирования персонала.

теория У. Мак-Грегора;
ВСВ-менеджмент;
TQM;
концепция Д. Мерсера;
примеры из опыта ведущих компаний.

Мотивирование персонала к успешной работе.

мотивирование трудовых достижений, карьеры;
мотивирование творческой активности;
мотивирование престижа работы в организации;
принципы оплаты труда в свете теории мотивации.

Разработка комплексной системы стимулирования персонала.

финансовое и нефинансовое вознаграждение;
разработка структуры заработной платы с учетом мотивационных характеристик;
разработка компенсационных пакетов: определение льгот и привилегий.
примеры из опыта ведущих компаний.

VIII. Управление корпоративной культурой.

Есть ли у организации «душа». Кто или что на самом деле управляет персоналом.

Социально-психологические механизмы регуляции организационной деятельности.

Понятия психологического климата и корпоративной культуры

Элементы корпоративной культуры, значимые для деятельности компании.

Методы анализа корпоративной культуры. Определение ценностей, убеждений, норм поведения, которые существуют в организации.

Критерии оптимальности корпоративной культуры.

Примеры формирования корпоративной культуры. Анализ успехов и неудач.

РЕГИСТРАЦИЯ

Главная • О проекте • Обучение • Библиотека • Психологические тесты • Ваши вопросы

Наверх ↑

© Copyright by Psyfactor 2001-2008.
Полное или частичное использование материалов сервера в online-изданиях допускается при наличии гипертекстовой ссылки на http://psyfactor.org/ Использование материалов в off-line изданиях возможно лишь с разрешения администрации сайта.
Контакты | Реклама на сайте | Статистика